他靠商業(yè)模式又一次抓住了我
作者：常州中實(shí)三水機(jī)械科技時(shí)間：2011-11-04 17:01
自從在公司開始從事攪拌機(jī)的推廣工作后，每天打理阿里旺鋪和公司的網(wǎng)站,，都把自己搞的非常忙碌,，推廣本來就是只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的一項(xiàng)工作吧，所以很久沒在外面和朋友吃飯了,，昨天和幾個(gè)朋友約了在市中心吃飯,，在常州的步行街轉(zhuǎn)了一圈，晚上正是吃飯的點(diǎn),，到處都觥籌交錯(cuò),，喧鬧有余而寧?kù)o不足，實(shí)在不是和朋友談話的好地方,，鬧市一處的鬧中取靜的咖啡館讓我和朋友們駐足,，地中海式的裝修風(fēng)格，面積雖然不大,，但非常雅致,，因?yàn)槭屈c(diǎn)餐式，店里的客人不多,，所以并沒有自助店的那種喧嘩,，和朋友各自點(diǎn)了其中的商務(wù)簡(jiǎn)餐，邊吃邊聊,。,。。,。
驚異的發(fā)現(xiàn),，2家不同風(fēng)格的店其實(shí)是一個(gè)老板
國(guó)內(nèi)像這樣的茶室、咖啡店這幾年已經(jīng)很多，常州也有不少,，在很多年之前,，我曾經(jīng)常去一家店，吸引我的就是那家老板裝修的品味和獨(dú)特的風(fēng)格,，但因?yàn)檫@家店是自助收費(fèi)形式的,，所以客人熙熙攘攘，早已失去了咖啡店獨(dú)有的寧?kù)o,，所以已經(jīng)很好幾年不去了,。今天這家—香頌咖啡店深合我們的心思,，大家邊聊邊吃,，快吃完的時(shí)候，朋友拿起餐具中的一個(gè)套在紙?zhí)字械目曜咏o我看,，紙?zhí)咨蠋讉�(gè)字引起了我的注意----天語雅閣,，說實(shí)話真是有點(diǎn)意外，因?yàn)�,，今天我們來的這家店和我前面提到的已經(jīng)幾年不去的那家店正是一個(gè)老板,。
贏利發(fā)展靠商業(yè)模式
這個(gè)店的老板我是認(rèn)識(shí)的，他的第一家店在90年代末期就開了,，九幾年的時(shí)候,，去咖啡館休閑的人很少，當(dāng)時(shí)這個(gè)市場(chǎng)在我們這個(gè)二級(jí)城市中只是剛剛啟動(dòng),，去那里的人多是有些小資情結(jié)的白領(lǐng)階層,，這家店吸引我起源是它的名字，當(dāng)時(shí)看到時(shí),，覺得老板一定是個(gè)非常有品位的人,，后來我成了這家店的常客,，因?yàn)榈昀锏难b修獨(dú)特有品位,，而且店里的人不是非常多，非常的安靜,、同時(shí)店里的服務(wù)非常好（老板的老婆是常州一家高檔飯店翹楚的大堂經(jīng)理,，而這家飯店以微笑服務(wù)聞名）。但隨著這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展,，和很多連鎖店如雨后春筍般的出現(xiàn),，加之它不高的自助消費(fèi)，前幾年這家店早已是人滿為患,，記得98年,，當(dāng)時(shí)我休假，一家3口去黃山旅游,，機(jī)緣巧合,，在黃山居然巧遇了這位老板,，因?yàn)樗浅Ｏ矚g當(dāng)時(shí)才3歲的女兒，所以就認(rèn)識(shí)了,�,；貋砗螅以�?yàn)楣井?dāng)時(shí)年底準(zhǔn)備搞老顧客答謝會(huì),，本想選在他的店,，但因?yàn)閷?duì)方生意太好，而沒能成功,。前幾年在外企經(jīng)常出差,，當(dāng)時(shí)在無錫發(fā)現(xiàn)，這家店的老板把店搞成了連鎖模式,，在無錫就開在我們辦事處所在寫字樓的旁邊,，后來知道，常州周邊開了很多連鎖店,，當(dāng)時(shí)還想,，看來這個(gè)老板還真是不簡(jiǎn)單，居然搞起了“連鎖”的模式,。今天沒想到這家改頭換面還換了招牌的店居然也是一個(gè)老板,，換了種銷售模式，無意中又把我這個(gè)已經(jīng)休眠老顧客又輕而易舉的收了回去,，更加讓我刮目相看,，而引起我思考的是這個(gè)老板的商業(yè)模式。
商業(yè)模式是什么
記得原來看過一篇通篇談商業(yè)模式的文章中講到：
在所有的創(chuàng)新之中,，商業(yè)模式創(chuàng)新屬于企業(yè)最本源的創(chuàng)新,。離開商業(yè)模式，其他的管理創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新都失去了可持續(xù)發(fā)展的可能和盈利的基礎(chǔ),。
商業(yè)模式在學(xué)術(shù)上為多數(shù)人公認(rèn)的定義是：“為了實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來,，形成高效率的具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng),，并通過提供產(chǎn)品和服務(wù), 達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的組織設(shè)計(jì)的整體解決方案。”其中“整合”,、“高效率”,、“系統(tǒng)”是基礎(chǔ)或先決條件，“核心競(jìng)爭(zhēng)力”是手段,，“客戶價(jià)值最大化”是主觀目的,，“持續(xù)贏利”是客觀結(jié)果，也是檢驗(yàn)一個(gè)商業(yè)模式是否成功的唯一的外在標(biāo)準(zhǔn)。
很多百年企業(yè)和跨國(guó)集團(tuán)為了獲得更多的市場(chǎng)份額,，網(wǎng)絡(luò)住更多不同的消費(fèi)群,，雖然原有的品牌已經(jīng)非常有市場(chǎng)號(hào)召力了，但卻經(jīng)常會(huì)重新創(chuàng)造一個(gè)品牌,，打破原有價(jià)格體系,、風(fēng)格和銷售模式，從而抓到了更多的客戶,，昨天我去的這家咖啡店就是如此,，它已經(jīng)不是原來那家自助暢飲25元的銷售模式，現(xiàn)在的這家,，是點(diǎn)餐式,，隨便點(diǎn)杯咖啡就25元，如果要點(diǎn)其他小吃和簡(jiǎn)餐當(dāng)然要付更多的錢,，以前那家25元的自助店因?yàn)樘须s我早已不去了,，但這家從此我大概又會(huì)成為常客,，這里是個(gè)帶電腦做攪拌機(jī)推廣的好地方，而在這消費(fèi),，絕不是自助店的25元了,。。,。,。。
10多年過去了,，為何一家小小的而且本應(yīng)該是非常小眾的咖啡店卻能經(jīng)久不衰,，讓我這個(gè)早不去消費(fèi)的老顧客再回來，靠什么取勝,，大概他讀懂的就是商業(yè)模式吧,！小小咖啡店如此，我們企業(yè)更是如此,，成功的商業(yè)模式不一定是技術(shù)上的創(chuàng)新,，而可能是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)某一環(huán)節(jié)的改造，或是對(duì)原有經(jīng)營(yíng)模式的重組,、創(chuàng)新,，甚至是對(duì)整個(gè)游戲規(guī)則的顛覆。（更多模式案例分享《“小身材,，大作用”企業(yè)求精不盲目求大》）
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