從“精益生產(chǎn)管理”談分散機(jī)的專業(yè)化生產(chǎn)
作者：常州中實三水機(jī)械科技時間：2011-08-22 13:00
我們中實三水公司的一個主導(dǎo)產(chǎn)品是高速分散機(jī)，近階段圍繞怎么樣來做好這個產(chǎn)品,，我進(jìn)行了很多的探索和思考，今天聽了一堂精益管理課,，讓很多沒有理清楚的思路一下子豁然開朗了起來。
精益生產(chǎn)管理,，是一種以客戶需求為拉動,，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。從純粹的設(shè)計方面來說,，我們的分散機(jī)有很多賣點和優(yōu)勢,，客戶都非常地認(rèn)同，但是之前的分散機(jī)我們賣的并不理想,，說到底是因為我們生產(chǎn)周期的問題,。我們的分散機(jī)的交貨期比較長，客戶沒有那么多的時間等待,。先前的工藝太依賴于人工技能，自動化,、效率化的成份太少，而今又是人員非常緊張和短缺的時期,，怎么樣改變這一局面呢？近期我們沒有停止這樣的思考,，必須在工藝和作業(yè)方式上想出路。
精益管理的“一個流”理念和模式,，讓我堅定了走專業(yè)化的決心,。聯(lián)系到我們分散機(jī)的生產(chǎn),，最后得出了：大量的焊接活,，要讓可編程的焊接機(jī)械手來替代人工焊接,；原來的橫梁結(jié)構(gòu)和底座結(jié)構(gòu),，切割內(nèi)容和焊接內(nèi)容非常多而耗費太多工時,，必須對結(jié)構(gòu)大動手術(shù),，減少切割量，更要減少焊縫長度,。以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期,，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場萬變的能力。現(xiàn)在我們做到了，極大的縮短了交貨期,！
