公司例會要求目前現(xiàn)場管理之首要是抓定置管理
現(xiàn)場管理是我們常抓不懈的基礎(chǔ)管理工作之一,，員工意識也需不斷強化。今天是周一,，公司就近階段在新車間逐步投入使用的當(dāng)下的定制管理工作召開了例會,。
首先，從粗框框上來分,，我們按照產(chǎn)品和工藝進行了分區(qū)：原材料庫區(qū),、五金倉庫、下料區(qū),、打磨區(qū),、組焊區(qū)、裝配區(qū),、機加工區(qū),、不銹鋼專業(yè)制作區(qū)、塑料件制作區(qū),，噴砂噴玻璃丸區(qū),、噴漆區(qū),、成品庫區(qū)等等,。
其次，從細節(jié)上來說,，對于每一個區(qū),，在定置管理方面我們都要下足功夫，按照安全,、工藝,、質(zhì)量、管控的要求,，進一步細化,。設(shè)備、物料,、工裝夾具等資源必須按照規(guī)定有序?qū)Ψ胶完惲�,，�?biāo)識化，然后文件化,，且必須做到有利于目視化管理,，工具、工裝從哪兒拿的用完必須歸回到原位，定期和不定期進行檢查糾錯,，促使大家養(yǎng)成好習(xí)慣,。
定置管理是企業(yè)“5S”活動的一項基本內(nèi)容，這種管理理念起源于日本,，它以物在場所的科學(xué)定置為前提,。以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,、整頓,，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上,，使其隨手可得,，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學(xué)化,，達到高效生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn),。
但定置管理中的“定置”不是一般意義上字面理解的“把物品固定地放置”,，它的特定含義是:根據(jù)生產(chǎn)活動的目的，考慮生產(chǎn)中的效率,、質(zhì)量等制約條件以及物品自身的特殊的要求（如時間,、質(zhì)量、數(shù)量,、流程等）,，劃分出適當(dāng)?shù)姆胖脠鏊欣谌�,、物的結(jié)合,，有效地進行生產(chǎn)活動的一種科學(xué)放置的方法。
其實根據(jù)目前公司的具體情況和員工意識,，要做到定置管理不是簡單的按要求歸位就可以做到的,，它需要根據(jù)相關(guān)情況科學(xué)規(guī)劃，把對員工進行相關(guān)培訓(xùn),，在工作中采用相應(yīng)的制度來管理,，因此在今天公司的例會中只是采用一些初步的基礎(chǔ)理論初步進行了管理劃分，這項工作需要長期的實施和不斷的努力,！
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