公司例會(huì)要求目前現(xiàn)場管理之首要是抓定置管理
現(xiàn)場管理是我們常抓不懈的基礎(chǔ)管理工作之一,，員工意識也需不斷強(qiáng)化,。今天是周一，公司就近階段在新車間逐步投入使用的當(dāng)下的定制管理工作召開了例會(huì),。
首先,，從粗框框上來分，我們按照產(chǎn)品和工藝進(jìn)行了分區(qū)：原材料庫區(qū),、五金倉庫,、下料區(qū)、打磨區(qū),、組焊區(qū),、裝配區(qū)、機(jī)加工區(qū),、不銹鋼專業(yè)制作區(qū),、塑料件制作區(qū)，噴砂噴玻璃丸區(qū),、噴漆區(qū),、成品庫區(qū)等等。
其次,，從細(xì)節(jié)上來說,，對于每一個(gè)區(qū)，在定置管理方面我們都要下足功夫,，按照安全,、工藝、質(zhì)量,、管控的要求,，進(jìn)一步細(xì)化。設(shè)備,、物料,、工裝夾具等資源必須按照規(guī)定有序?qū)Ψ胶完惲�,，�?biāo)識化，然后文件化,，且必須做到有利于目視化管理,，工具、工裝從哪兒拿的用完必須歸回到原位,，定期和不定期進(jìn)行檢查糾錯(cuò),，促使大家養(yǎng)成好習(xí)慣。
定置管理是企業(yè)“5S”活動(dòng)的一項(xiàng)基本內(nèi)容,，這種管理理念起源于日本,，它以物在場所的科學(xué)定置為前提。以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的,，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉,，把需要的物品放在規(guī)定位置上,，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化,、科學(xué)化,，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn),、安全生產(chǎn),。
但定置管理中的“定置”不是一般意義上字面理解的“把物品固定地放置”,，它的特定含義是:根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的目的,，考慮生產(chǎn)中的效率、質(zhì)量等制約條件以及物品自身的特殊的要求（如時(shí)間,、質(zhì)量,、數(shù)量、流程等）,，劃分出適當(dāng)?shù)姆胖脠鏊�,，有利于人、物的結(jié)合,，有效地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的一種科學(xué)放置的方法,。
其實(shí)根據(jù)目前公司的具體情況和員工意識，要做到定置管理不是簡單的按要求歸位就可以做到的,，它需要根據(jù)相關(guān)情況科學(xué)規(guī)劃,，把對員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，在工作中采用相應(yīng)的制度來管理,，因此在今天公司的例會(huì)中只是采用一些初步的基礎(chǔ)理論初步進(jìn)行了管理劃分,，這項(xiàng)工作需要長期的實(shí)施和不斷的努力,！
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