打造液體攪拌機(jī)精品戰(zhàn)略從提升現(xiàn)場管理著手
作者：常州中實三水機(jī)械科技時間：2012-05-28 17:15
從很多客戶的實際溝通中越來越強(qiáng)烈的感受到,，客戶不是不關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量只看價格，產(chǎn)品質(zhì)量是眾多客戶關(guān)心的第一要素,，所以對于打造液體攪拌機(jī)精品的目標(biāo)越來越清晰,。打造精品,，拷問的就是產(chǎn)品質(zhì)量的實現(xiàn)和保證,，然而,，不是光有強(qiáng)烈的產(chǎn)品質(zhì)量意識,，就一定能將產(chǎn)品質(zhì)量做好的,，我們將做好產(chǎn)品質(zhì)量的方方面面不斷地進(jìn)行梳理和分析,，并針對各個方面進(jìn)行“各個擊破”。
現(xiàn)場管理就是決定做好產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素,。當(dāng)務(wù)之急的一個重要工作就是提升現(xiàn)場管理能力，措施如下：
1,、 硬件方面：先前,，由于場地太小，抓現(xiàn)場管理存在很大的客觀上的難度,，近期我們將增加投入一個1000平米的車間,，并將這個車間科學(xué)設(shè)計和規(guī)劃，按照攪拌機(jī)產(chǎn)品的工藝流程,、物流運行最短等要求進(jìn)行“定置管理”劃分,，針對每一個工段配備工藝性能非常出色的裝備,，從硬件上提升現(xiàn)場管理能力提供保障,。
2、 軟件方面：對員工進(jìn)行培訓(xùn)和宣貫,，讓大家充分理解公司現(xiàn)場管理的目標(biāo)和要求,；針對每個員工明確現(xiàn)場管理方面的職責(zé)要求；制定現(xiàn)場管理的實施細(xì)則和管理流程,。
一個企業(yè),，特別是一個各方面條件不完善以及創(chuàng)建和發(fā)展過程的企業(yè)，要做好這些工作,，把看上去很美的一些想法和遠(yuǎn)景變成實際,，我們總是看到國外一些液體攪拌機(jī)和機(jī)械設(shè)備無論在技術(shù)和外觀上的精湛,，像讓自己的產(chǎn)品也達(dá)到這樣的目標(biāo),，需要一步步不懈積累,、改進(jìn)和完善，只要功夫深,，鐵杵磨成針,！
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