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前天,，公司為上海BS公司制造的AE4型電動升降折疊槳葉攪拌機，在總裝過程中,，發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題,，生產(chǎn)主管立即叫停。

 

這是質(zhì)量問題的問題所在,，在于移動機座與移動導(dǎo)套的垂直度因為組裝和焊接時沒有加以限制和保證，眼睛一看,，移動座裝在機器上的上平面不是水平的,，是頭部向下彎的。原因分析,，非常簡單,，制作者沒有按照技術(shù)要求和工藝規(guī)程進(jìn)行制作，發(fā)現(xiàn)問題又不報告和糾正,，而組裝人員作為下一道工序很容易就看得出上一道出現(xiàn)的問題但就是不指出來,，專檢人員也沒有及時發(fā)現(xiàn)這個問題，這些過程中出現(xiàn)的問題,，其實就是質(zhì)量意識嚴(yán)重不夠和責(zé)任心不強的問題,。

 

這個問題出現(xiàn)叫停以后，生產(chǎn)主管和產(chǎn)品工程師制定了整改方案,，立即進(jìn)行了整改,。

 

昨天中午在食堂，公司總經(jīng)理利用用餐后休息的檔期,，針對這個質(zhì)量問題進(jìn)行了深層次的分析,，對當(dāng)事人出現(xiàn)的這些意識問題進(jìn)行了批評，接著對公司產(chǎn)品質(zhì)量的重要性進(jìn)行了深入淺出的講解,，對質(zhì)量控制流程中的職責(zé)分工和質(zhì)量控制點的設(shè)定進(jìn)一步明確,，要求生產(chǎn)主管在移動座這個部件的組裝和焊接方面在一周內(nèi)設(shè)計和制作一套專用工裝。

 

質(zhì)量問題發(fā)生以后,，不能輕易放過,，必須找出真正的原因和機制上的不合理，找出出現(xiàn)問題的規(guī)律性，還必須開展分析和教育,，其它的都可以先不說,，最根本的是必須先要讓大家的質(zhì)量意識得到提高。