年底了,，中實(shí)三水留住員工的幾點(diǎn)總結(jié)
作者：常州中實(shí)三水機(jī)械科技時(shí)間：2012-01-05 19:25
我們公司是個(gè)成立時(shí)間還不算長(zhǎng)的小公司,，雖然建廠時(shí)間不長(zhǎng)，企業(yè)規(guī)模不大,，但因?yàn)槔习迨怯型馄蠖嗄甑墓ぷ鹘?jīng)歷和正規(guī)部屬企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)歷,，所以建廠之初，企業(yè)的每一步發(fā)展都是從高起點(diǎn),、嚴(yán)要求,、走正規(guī)化的角度出發(fā)。
隨著今年公司攪拌機(jī)等產(chǎn)品銷(xiāo)售量的不斷提高,，公司的工人也逐步增加,，下半年雖然國(guó)內(nèi)整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和形式嚴(yán)峻，很多企業(yè)面臨開(kāi)工不足和關(guān)閉的境地,，但我們公司還是干的熱火朝天,，經(jīng)常加班加點(diǎn)，目前訂單也基本排到了小年夜,，這個(gè)月老板在員工發(fā)工資的時(shí)候就和每個(gè)員工分別談話,，了解了他們對(duì)目前工作的態(tài)度，全部員工都表示沒(méi)有辭職不來(lái)的打算,，和一些因?yàn)殚_(kāi)工不足很早就放假的企業(yè),，以及很多企業(yè)員工年前就辭職的情況相比，我們的員工隊(duì)伍非常穩(wěn)定,，之所以如此,，我們總結(jié)了一下,，主要有以下幾點(diǎn)：
1、 招聘選人方面:技術(shù)雖是我公司在選擇員工時(shí)的一個(gè)考核指標(biāo),，但我們更注重被選擇員工的踏實(shí)度和其內(nèi)在的潛力,，我們認(rèn)為，技術(shù)和技巧是完全可以通過(guò)實(shí)踐和企業(yè)的階梯培訓(xùn)逐步提高的,，這樣在源頭就基本杜絕了一些經(jīng)常跳槽不安于現(xiàn)狀的人員進(jìn)入公司,，造成公司員工的流動(dòng)性大的問(wèn)題。
2,、 為每個(gè)員工提供適合發(fā)展的工作環(huán)境,，做到人盡其用：最大程度的發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)，盡量為各個(gè)崗位配備性?xún)r(jià)比高,、實(shí)用性強(qiáng)的設(shè)備,，保證工人充分發(fā)揮自己的良好技能，降低勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高工作效率,；老板注重為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要用人,，優(yōu)秀員工自然就有職位和待遇得到提升的機(jī)會(huì),，員工小向和小趙率先分別被提升車(chē)間鈑焊班組組長(zhǎng)和裝配班組的組長(zhǎng)。
3,、 從數(shù)量,、工種、工作內(nèi)容等方面合理地配置員工,，確保每個(gè)員工有飽滿(mǎn)的工作量,，讓員工持續(xù)穩(wěn)定的做滿(mǎn)自己的工作量而確保收入穩(wěn)定，因?yàn)槠髽I(yè)是可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài),，員工就會(huì)對(duì)企業(yè)有信心；同時(shí),，老板一直強(qiáng)調(diào)一個(gè)對(duì)員工“不要老是算小賬”的理念,，雖然我們的待遇目前不是行業(yè)中最高的，但在周邊企業(yè)還是非常有競(jìng)爭(zhēng)力的,，而且和很多民營(yíng)企業(yè)相比,，我們每月都準(zhǔn)時(shí)發(fā)放員工工資，從未拖欠過(guò),。而且今年公司任務(wù)充足,，和很多企業(yè)相比，有非常好的發(fā)展前景,。
4,、 重視福利：現(xiàn)在更多的公司和員工都關(guān)注自己所在公司的福利,，目前像我們這樣規(guī)模的很多公司其實(shí)在這個(gè)方面還做的還不太到位，但我們公司非常注重這個(gè)方面的建設(shè),，公司為員工每天提供由專(zhuān)人做的豐盛的午餐,，過(guò)節(jié)享有假期和禮品，年底還發(fā)放年貨,、年終獎(jiǎng)等,。雖然員工不會(huì)指著這些福利來(lái)的，但是有總是比沒(méi)有好很多,，畢竟咱中國(guó)人對(duì)這些過(guò)節(jié)發(fā)放東西還是挺看重的,。
5、 具體問(wèn)題具體對(duì)待,，體現(xiàn)人文關(guān)懷：焊工小向是外省來(lái)常打工的,，父母也在常州，前一階段,，小向父親因?yàn)樵瓉?lái)的工作要調(diào)整,，小向和老板提出，希望讓父親也來(lái)廠工作,，老板在全面了解下,，同意了小向的這一請(qǐng)求，還給小向的父親配置了代步的電動(dòng)車(chē)�,，F(xiàn)在不僅小向工作更認(rèn)真了,，他的父親也成為了公司的生力軍。小向主動(dòng)向老板表示,，過(guò)完年肯定繼續(xù)在廠里安心工作,。而老板也根據(jù)小向的良好表現(xiàn)，告知新年第一個(gè)月就給他上漲20%的工資,！
怎樣留住員工,？員工經(jīng)常會(huì)說(shuō)：“東家不做做西家”，可見(jiàn)對(duì)于員工來(lái)說(shuō),，在哪做都是做,，關(guān)鍵是哪里更有吸引力，這個(gè)吸引力有很多因素—待遇,、福利,、工作環(huán)境，自身發(fā)展空間等等,，但在這些利益因素之下不能忽視的還有企業(yè)的人文環(huán)境,，這里企業(yè)更多的應(yīng)該思考，企業(yè)和員工之間到底是什么樣的關(guān)系：是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系還是相互配合共同發(fā)展的關(guān)系,？其實(shí),，企業(yè)靠員工發(fā)展,，員工靠企業(yè)保障生活必須，所以要讓員工安居樂(lè)業(yè),，員工才能干的安心,，企業(yè)才能平穩(wěn)發(fā)展，單純把關(guān)系變?yōu)楹?jiǎn)單雇傭,，認(rèn)為出錢(qián)就能招到工人的想法是狹隘的,，殊不知，招工和培養(yǎng)員工也是有成本的,。
新的一年又開(kāi)始了,，作為用人企業(yè)，我們考慮的是通過(guò)不斷的提高公司的業(yè)績(jī),，不斷的突出公司的文化,，不斷完善我們的管理體制，讓員工在企業(yè)獲得最大程度的滿(mǎn)足,，不斷降低員工的流動(dòng)率,，而縱觀很多企業(yè)年底用“年后發(fā)年終獎(jiǎng)“等希望留住與員工的方式也是治標(biāo)不治本，多少透露點(diǎn)企業(yè)無(wú)奈的悲涼,，我們認(rèn)為不足取,，即使暫時(shí)留住了人也留不住心！
