提高管理意識實現(xiàn)產(chǎn)能倍增的目標(biāo)
今年公司考慮到員工去年生產(chǎn)辛苦,，定在正月初十開工,雖然年前總結(jié)會上大家都一致表示會按時報到,，但仍有員工因為各種原因拖到今天才全部到崗。今天在所有員工到崗后,，何總牽頭召開了生產(chǎn)部的第一次會議,，針對年后訂單量的充足情況和目前公司內(nèi)部還存在不足之處以及今年的要求進行了工作會議，主要內(nèi)容包括：
首先,，強調(diào)了員工安全方面的問題:
不止是工作中的安全問題,，會上，何總要求每個員工從生活方面的安全隱患,，如：上下班的交通方面等等,，為了確保員工出行方便，公司準(zhǔn)備逐步落實員工宿舍,。
會上重點強調(diào)了生產(chǎn)過程中的安全隱患,，就目前的公司管理方面來說，如設(shè)備保養(yǎng),、行車使用,、物流通道的通暢要求等等做的還不夠到位，下一步公司準(zhǔn)備要安排員工去好的企業(yè)參觀學(xué)習(xí),，先從意識和管理基礎(chǔ)素質(zhì)方面做提高,。
其次,，是產(chǎn)品質(zhì)量方面：
去年在國內(nèi)大形勢不好，很多企業(yè)不能正常運營的情況下,，我們的銷售和生產(chǎn)實現(xiàn)了翻番,，說明客戶對我們產(chǎn)品的認(rèn)可，如：公司幾個主打?qū)＠a(chǎn)品—升降攪拌機,、雙導(dǎo)柱液壓升降分散機得到客戶的普遍肯定,，對公司整體業(yè)績的提升起到了重要的作用，而超細研磨機,、真空轉(zhuǎn)鼓過濾機也有不小的突破，但也有很多客戶對我們產(chǎn)品質(zhì)量提出建議,，客戶覺得在功能性保證的同時,，我們的產(chǎn)品外觀質(zhì)量還可以上一個臺階，客戶的這些建議其實和公司生產(chǎn)產(chǎn)品宗旨---“精品”戰(zhàn)略是一致的,，因此,，今天在做的員工，作為我們這個團隊的班底,，每個人都要有質(zhì)量意識,，從技術(shù)、工藝,、生產(chǎn)等各個方面把關(guān),，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
第三,，提高產(chǎn)能方面：
去年,，我們由于攪拌機的訂單多，有時客戶的交貨期短,，經(jīng)常要加班趕貨,，何總希望生產(chǎn)部從基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)計劃安排方面抓起，把影響生產(chǎn)的一些因素,，如：有些配備（如：材料采購）不到位,，因為沒有提前安排，臨時發(fā)現(xiàn)在安排,，結(jié)果影響工期,，希望今年生產(chǎn)部門能合理安排，生產(chǎn)有個提前量,，這樣才能保證今年產(chǎn)能實現(xiàn)倍增,。
最后，再次強調(diào)提高現(xiàn)場管理的重要性：
一直以來,，公司的現(xiàn)場管理還是很不到位的,，這其中關(guān)鍵是意識的提高,每個員工都要有現(xiàn)場管理的意識
何總特別強調(diào),，今年對我們公司來說是非常關(guān)鍵的一年，無論是管理還是公司的產(chǎn)能方面都必須要上一個新的臺階,，現(xiàn)在經(jīng)常有攪拌機等產(chǎn)品的客戶來公司考察,，公司的現(xiàn)場管理是對公司實力和提升客戶信任度的硬指標(biāo)。
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