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公司推崇項(xiàng)目管理的工作模式，盡管我們做的攪拌機(jī),、分散機(jī)等幾個(gè)產(chǎn)品都算不上什么大產(chǎn)品,，但的的確確我們已經(jīng)感受到了運(yùn)用項(xiàng)目管理的好處和效果，所以公司經(jīng)常在會(huì)議中都會(huì)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的重要性和具體運(yùn)用的方式方法,。

要做好項(xiàng)目管理,，有三個(gè)關(guān)鍵詞需要不斷強(qiáng)調(diào)：到位、確認(rèn),、執(zhí)行力,。

1、到位

在我們實(shí)際工作當(dāng)中,，每一個(gè)部門,，每一個(gè)板塊，每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一個(gè)細(xì)節(jié),，要做“到位”。

（1）安排工作上級(jí)在向下級(jí)傳達(dá)指令的時(shí)候,，同事之間傳遞各類信息的時(shí)候，下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)工作的時(shí)候,，信息傳遞要做到位,，簡(jiǎn)言之，要將清楚具體的要求和要點(diǎn)講清楚,，能數(shù)據(jù)化的最好是能數(shù)據(jù)化,，不能數(shù)據(jù)化的語言描述要簡(jiǎn)單、明了,、準(zhǔn)確,。

（2）執(zhí)行指令的時(shí)候，推進(jìn)計(jì)劃的時(shí)候,，制造產(chǎn)品和實(shí)施工序的過程中,，養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣,，將具體工作內(nèi)容做“到位”。

2,、確認(rèn)

光說要“到位”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，具體的工作過程中，是否已經(jīng)“到位”了呢,，需要“確認(rèn)”,，如果不加“確認(rèn)”，很可能就會(huì)將主觀上那些不肯做到位的那些過失放過去,，很可能就會(huì)將工作中遺漏的或失誤的那些過失和不足放過去,。項(xiàng)目管理中，很多工作是呈鏈條式的邏輯關(guān)系和遞進(jìn)關(guān)系的,，正所謂的“環(huán)環(huán)相扣”,，不“確認(rèn)”好，就會(huì)“掉鏈子”,。

3,、 執(zhí)行力

社會(huì)發(fā)展到今天，越來越多的人懂得“執(zhí)行力”的含義和重要性,，項(xiàng)目管理水平的高低決定于“執(zhí)行力”,，如果我們的各個(gè)工作內(nèi)容和細(xì)節(jié)都能做“到位”，該“到位”的工作和細(xì)節(jié)的“到位”情況都得到了“確認(rèn)”,，“執(zhí)行力”自然就形成了,。