中實三水關(guān)于公司攪拌機產(chǎn)品發(fā)展的2點思考
如何發(fā)展我們的攪拌機產(chǎn)品，我們沒有停止過思考,，今天這里,，我們關(guān)注點定格在兩個方面的要素：裝備和人。
1,、關(guān)于“裝備”：
外購的裝備中,，目前，公司已經(jīng)有了包括車,、銑,、鉆、磨,、線切割機床等機械加工機床,，數(shù)控激光切割機床、林肯牌氣保焊機,、瑞凌氬焊機,、瑞凌直流電焊機，精密平臺,，擁有房式噴砂房,；同時還自行設(shè)計研發(fā)自制了自動化化的攪拌機機座開窗切割機、軸承液壓裝配壓機,；另外公司在每個區(qū)域都配備了柔性工位行吊,；近期，還將新增動平衡校驗機,。
裝備的配備,，標志著攪拌機生產(chǎn)企業(yè) 的專業(yè)化水平。因此,，在未來的2年內(nèi),，我們還將陸續(xù)新增加工中心、升降式拋光中心、充磁機,、打標機,、自動焊機等裝備，進一步通過提升裝備來提高攪拌機生產(chǎn)的技術(shù)水平和能力,。
2,、關(guān)于“人”—我們團隊的中每一個員工
2012年，我們在與合肥的手動升降攪拌機客戶芮先生的交流中,，聽到了芮先生講述的一位軸承生產(chǎn)商的軸承被德國人包銷的故事,。故事中重點描述了那位軸承老板的不肯輕易擴大生產(chǎn)能力的事情，之所以不能輕易擴產(chǎn),，是因為即便擁有最先進的專業(yè)化生產(chǎn)裝備,，如果員工的質(zhì)量意識、工藝技能,、行為習慣跟不上,，也是做不出頂級的軸承質(zhì)量來，而一個新來的員工要想達到“質(zhì)量意識,、工藝技能,、行為習慣”的要求和水平，需要在該公司接受歷練的時間至少達到2年,。
芮先生的這個故事,，被我們多次地講述給了我的同事們。近年來,，我們沒有盲目擴大產(chǎn)能,，我們學習和效仿這位軸承廠家的很多的做法，員工的質(zhì)量意識,、工藝技能,、行為習慣的確得到很大的提升。
在幾年中,，我們列舉過很多的攪拌機項目中的“得”和“失”,，對公司員工進行反思式教育，對提升員工在“質(zhì)量意識,、工藝技能,、行為習慣”方面有很好的的觸動作用。我們的每一個員從意識上逐步培養(yǎng)和提高員工,，讓他們認同培養(yǎng)自身良好質(zhì)量意識的重要性,，對工藝的敬畏，幾年來他們對自身行為習慣的轉(zhuǎn)變和進步,，都很明顯,，企業(yè)弘揚的價值觀越發(fā)得到大家的理解和認同,。
我們有理由相信，以上講述的對“裝備和人“兩個方面要素,，是我們做好攪拌機產(chǎn)品的一個基礎(chǔ),，我們懷著“做好攪拌機產(chǎn)品質(zhì)量到永遠”的心和心態(tài)，不浮躁,，用心去打造,，就能做好攪拌機產(chǎn)品。
