結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場存在問題,，推進定置管理
在我們的生產(chǎn)當中,，經(jīng)常出現(xiàn)某個員工在車間,、庫房等地到處尋找物料,、工具、文件的現(xiàn)象,，造成嚴重的工時浪費,，嚴重影響到生產(chǎn)效率和工作效果，暴露出現(xiàn)場管理工作中存在的諸多問題,，為了有效解決這些問題,，公司決定長期細致地推行定置管理的辦法和要求。
今天,，公司花10分鐘組織生產(chǎn)部,、技術部全體員工召開關于“定置管理”的學習和部署，學習的主要內(nèi)容如下：
關于“定置管理”的講解
定置管理將生產(chǎn)現(xiàn)場中人,、物,、場所三要素分別劃分為三種狀態(tài)，并將三要素的結(jié)合狀態(tài)也劃分為三種,。見下表：
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要素 |
A狀態(tài) |
B狀態(tài) |
C狀態(tài) |
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場所 |
指良好的作業(yè)環(huán)境,。如場所中工作面積、通道,、加工方法,、通風設施、安全設施,、環(huán)境保護〔包括溫度,、光照、噪聲,、粉塵,、人的密度等〕都應符合規(guī)定。 |
指需不斷改進的作業(yè)環(huán)境,。如場所環(huán)境只能滿足生產(chǎn)需要而不能滿足人的生理需要,，或相反。故應改進,，以既滿足生產(chǎn)需要,，又滿足人的生理需要,。 |
指應消除或徹底改進的環(huán)境。如場所環(huán)境既不能滿足生產(chǎn)需要,，又不能滿足人的生理需要,。 |
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人 |
指勞動者本身的心理、生理,、情緒均處在高昂,、充沛、旺盛的狀態(tài),；技術水平熟練,，能高質(zhì)量地連續(xù)作業(yè)。 |
指需要改進的狀態(tài),。人的心理,、生理、情緒,、技術四要素,，部份出現(xiàn)了波動和低潮狀態(tài)。 |
指不允許出現(xiàn)的狀態(tài),。人的四要素均處于低潮,，或某些要素如身體、技術居于極低潮等,。 |
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物 |
指正在被使用的狀態(tài),。如正在使用的設備、工具,、加工工件,，以及妥善、規(guī)范放置,，處于隨時和隨手可取,、可用狀態(tài)的坯料、零件,、工具等,。 |
指尋找狀態(tài)。如現(xiàn)場混亂,，庫房不整,，需用的東西要浪費時間逐一去找的零件與工具等物品的狀態(tài)。 |
指與生產(chǎn)和工作無關,，但處于生產(chǎn)現(xiàn)場的物品狀態(tài),。需要清理，即應放棄的狀態(tài),。 |
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人,、物,、場所的結(jié)合 |
三要素均處于良好與和諧的、緊密結(jié)合的,、有利于連續(xù)作業(yè)的狀態(tài),，即良好狀態(tài)。 |
三要素在配置上,、結(jié)合程度上還有待進一步改進,，還未能充分發(fā)揮各要素的潛力，或者部傷要素處于不良好狀態(tài)等,，也稱為需改進狀態(tài),。 |
指要取消或徹底改造的狀態(tài)。如凡嚴重影響作業(yè),，妨礙作業(yè),，不利于現(xiàn)場生產(chǎn)與管理的狀態(tài)。 |
定置管理就是把“物”放置在固定的,、適當?shù)奈恢谩５珜?ldquo;物”的定置,，不是把物拿來定一下位就行了,，而是從安全、質(zhì)量和物的自身特征進行綜合分折,，以確定物的存放場所,、存放姿態(tài)、現(xiàn)貨表示等定置三要素的實施過程,，因此要對生產(chǎn)現(xiàn)場,、倉庫料場、辦公現(xiàn)場定置的全過程進行診斷,、設計,、實施、調(diào)整,、消除,，使之管理達到科學化、規(guī)范化,、標準化,。定置管理的核心就是盡可能減少和不斷清除C狀態(tài)，改進B狀態(tài),，保持A狀態(tài),。同時還要逐步提高和完善A狀態(tài)。
在工廠生產(chǎn)活動中,，最主要的要素是人,、物,、場所和信息，其中最基本的是人與物的因素,。在生產(chǎn)場所中,，所有物品都是為了滿足人的需要而存在的，因而必須使物品以一定的形式與人結(jié)合,。其結(jié)合方式有兩種：
1.直接結(jié)合,，即人所需要的物品能立即拿到手的結(jié)合。通常指隨身攜帶或放在身邊垂手可得之物,。這種結(jié)合不需要尋找,，不需要由于尋找物品而造成工時消耗。這是人所追求的理想結(jié)合,。
2.間接結(jié)合,，即人和物處于分離狀態(tài)，必須依靠信息的作用才能結(jié)合,。通常處于間接結(jié)合狀態(tài)的物品,，是人在生產(chǎn)現(xiàn)場看不到摸不著的。如存放在侖庫的毛刷,，它放在何處,？是何物？如無確切的信息是找不到的,，當然也就不可能實現(xiàn)結(jié)合,。
學習了以上的知識和內(nèi)容之后，接下來就是實施工作,，公司擬定實施步驟如下：
第一步,，組織學習，宣傳培訓,，讓大家充分理解公司要求和相關知識,；
第二步，認真細致地落實,，化整為零,，長期化、長效化地推行和落實,；
第三步,，分階段檢查進展情況，診斷存在問題,，制定有效的方法,，循環(huán)深入推進定置管理工作。
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